jueves, 24 de febrero de 2011

QUE ES EMPRESA EXTENDIDA

La empresa extendida son las organizaciones que además de gestionar su propia cadena de valor, tienen en cuenta el resto de elementos que intervienen en la cadena global, desde el cliente hasta el proveedor, sin olvidarnos de los empleados, esto se logra a través de la tecnología la innovación y la implementación de estrategias empresariales que facilitan la comunicación.

El concepto de empresa extendida es un elemento en la formulación de una visión estratégica del negocio y es clave para la formulación de efectivas estrategias competitivas. En consecuencia, nos permite considerar a la organización como "una cadena o proceso de transformación que se extiende desde los proveedores de insumos hasta los receptores-clientes, o consumidores finales-".

El término que engloba la totalidad de los actores que participan en el desarrollo del producto. Empresa extendida es un concepto más descriptivo que gestión de la cadena de suministro. Además de los actores tradicionales que integran una compañía (personal, ejecutivos y directorio), la empresa extendida incluye a los proveedores, partners, fabricantes de equipos originales (OEM) y clientes y, para que la misma funcione de manera eficaz, cada uno de ellos debe estar en condiciones de poner en común los datos relativos al producto y trabajar conjuntamente, de ahí la importancia del espacio de trabajo colaborativo que proporcionan las soluciones PLM de DS.

PLM

GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

La Gestión del Ciclo de Vida del Producto (Product Lifecycle Management) o PLM es un proceso por el cual se atiende un producto desde su diseño, producción, lanzamiento y retirada del mercado, podemos definir que el El PLM es una Estrategia de Empresa basada en una Tecnología. En el mundo competitivo la Gestión del Ciclo de Vida del Producto es clave para el éxito en el mercado.

El PLM proporciona un entorno global para la creación y gestión del know-how digital. Para el cliente, esto implica la posibilidad de diseñar y renderizar virtualmente el producto y simular los procesos industriales de fabricación. Ahora, ya no es obligatorio construir costosos prototipos físicos de prueba, lo cual acarrea un ahorro de recursos, y, al mismo tiempo, mejora la seguridad y ergonomía de la producción virtual.

LO QUE SE PUEDE HACER CON EL PLM

ÁREAS DEL PLM

Contiene cinco (5) áreas principales:

Ingeniería de Sistemas (SE)

Producto y Gestión de la Cartera (PPM)

El diseño del producto (CAT)

Gestión de Procesos de Manufactura (MPM)

Los datos de gestión de productos (PDM)

Para poder aplicar la estrategia PLM a un nivel complejo y competitivo, que sea eficiente y de una utilidad empresarial grande y de gran potencia hay que saber aplicar sus 9 etapas.

ETAPAS DEL PLM

1. La innovación, búsqueda y el desarrollo

2. La Eco - concepción

3. La simulación

4. La fabricación

5. La producción o logística interna

6. La logística externa o el transporte

7. La comercialización, el marketing

8. El mantenimiento

9. El fin de vida o recuperación, reciclaje.

Para poder realizar esto todas las empresas necesitan administrar la comunicación y la información con sus clientes (Administración de la Relación con Clientes o "Customer Relationship Management" - CRM), con sus proveedores (Administración de la Relación con Proveedores o "Supply Chain Management" - SCM) y de los recursos de la empresa (Planificación de los Recursos Empresariales o "Enterprise Resource Planning" - ERP). Además, las empresas con procesos de ingeniería y de manufactura deben desarrollar, describir, administrar y comunicar información acerca de sus productos. Podemos decir que el PLM integra a todos los participantes del proceso de desarrollo: diseñadores, proveedores, fabricantes y clientes.

Es bueno que para implementar una excelente estrategia se tenga en cuenta el concepto de empresa extendida.